İÇERİKLER
İçgörüler.
Finans, strateji, liderlik ve teknoloji üzerine düşüncelerimi, yazılarımı ve konuşmalarımı burada bir araya getiriyorum.
Yapay zekâ ajanlarını yönetmek: yetki, kontrol ve sorumluluk
Yapay zekânın iş hayatındaki rolü, soruları yanıtlamaktan görevleri yürütmeye doğru genişliyor. Bu videoda ele aldığım temel mesele, bu sistemlerin ne kadar güçlü olduğu kadar hangi sınırlar içinde çalışacağı. Yönetim açısından bakınca konu, teknoloji seçiminin yanında sorumlulukların nasıl tanımlandığına da uzanıyor.
İzle →
Ucuz AI Aslında Daha Pahalı Olabilir: Gerçek Maliyet Nasıl Ölçülür?
Bir yapay zekâ aracının abonelik fiyatı düşük olabilir. Ancak kontrol, düzeltme ve yeniden çalışma süresi hesaba katıldığında tamamlanmış iş başına maliyet bambaşka bir sonuç verebilir.
İzle →
Kurumsal yapay zekâ: süreç hızı, karar kalitesi ve CFO
Bu bölümde kurumsal yapay zekâyı iş akışları ve organizasyon tasarımı üzerinden değerlendiriyorum. Süreçlerin hızlanmasıyla karar kalitesinin aynı şey olup olmadığını sorguluyorum.
Dinle →
Sık iş değiştirmek ve kariyerde kişisel marka
DFS’25 soru cevap bölümünde şans ve çabayı, sık iş değiştirmeyi ve kişisel markayı ele alıyor; kariyer kararlarının gerekçelerine odaklanıyorum.
İzle →
Kriz döneminde finansal yönetim: nakit, senaryo ve ekipler
Kriz yönetiminde nakit akışı, senaryo planlaması, maliyet disiplini ve çalışan motivasyonunu birlikte ele alan dört başlıklı finansal yönetim yaklaşımım.
İzle →
CFO için stratejik karar alma ve finansal risk yönetimi
CFO kararlarında stratejik düşünme, finansal risk, hedging ve senaryo analizini; iletişim ve uygulama sorumluluğuyla birlikte ele alıyorum.
İzle →DİĞER KANALLARDA